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web标准嘚网站开发流程a

2019-10-13 03:32:08来源:励志吧0次阅读

web标准的站开发流程

很久以来

,站开发过程中,最大的问题是沟通:

前台与后台,项目经理与项目实施人员, 项目经理和客户,都苦于良好的沟通方式。我觉得问题的根源就在于传统的站开发方法,说白了,就是非标准的开发方式导致的沟通的困难。

具体地说,一个站开发小组,通常要配备一下人员:

站总体策划师,页设计师(美工),站制作,程序员。看似分工明确,却往往效率低下,原因在于站开发本身就没有实现内容、结构、表现、行为的分离,却把人员分工分的如此的明确,这本身就是人力资源运用的败笔:根本没有可能实现各司其职,又怎么会有良好的效率保证?

web标准究竟有何意义

由此看来标准带来的不仅仅是技术上的统一规范,它处处体现出人文关怀的意味(508条便是明证),更重要的是,它极力要改变的是站从业人员的思路,是适应现代社会发展分工需要的规范。

现在,我们尝试着用web标准来指导我们的站开发流程,会是什么样子?

我不得不在此提出一个新的站开发职位:站内容结构设计师。web标准强调内容的结构化,认为站是建立在内容的基础上,没有内容谈不上表现

。由此看来,内容结构的设计的重要性不言而喻。遗憾的是目前的站开发团队并没有这样一个职位,或是说这样的职位总被其他的职位兼顾着(一般都是站策划师),但我这里所言的站结构设计师并不仅限于现在策划师所作的。

目前的策划师往往仅仅是策划出站风格、栏目、功能,但我这里谈及的站结构设计师所作的工作并不仅限于此,他所要做的是将客户提供的信息归类

,将信息内容结构化,使客户提供的整个文档具备高度的可读化(就像组织一本书,要分好章节、项目、段落等等)。这样的职位要求从业人员有较高的逻辑思维能力和语文基础,并熟知xhtml中的结构化标签,可利用这些标签 最终形成内容高度结构化的页。这个工作是整个站构建的基础。

有了这样一个站内容设计师

,我们整个的工作就简单而明了了。我们需要以下人员:

站项目经理:负责与客户沟通,采集客户的需求,确定站的风格、栏目 、功能,制定站策划书、指派监督任务,与项目实施人员沟通协调,测试站,最终促使项目顺利完成。

站内容结构设计师:根据项目经理提供的项目材料,生成高度结构化的文档,并形成初始页(不含任何样式)。

页设计师(美工):根据项目经理提供的策划书和内容结构师制作的初始页

, 进行页效果图的设计,包括首页、栏目页、内容页、功能页等

。站样式设计师(站制作):参照页设计师的效果图以及内容设计师的初始页,编写页样式,须保证样式的高效简洁。最终实现符合效果图的页。站程序员:根据项目经理的站功能设计策划,编制实现功能的后台程序。需要在页面输出的,就将页面的静态内容换成动态输出的。要求了解web标准。

这样的人员分配,保证了每个项目人员都能专心的发挥本身的长处,内容设计师只要具备良好的逻辑思维和语文基础,不需要去考虑页的表现;页设计师只要是个平面设计高手,具有良好的形象思维,良好的美学观念,良好的艺术创造力,不需要繁琐的页设计知识,毕竟页设计也要有一定的逻辑思维,这对专业的艺术设计人员来说是可怕而费时的;站样式设计师(站制作),只要照着效果图实现效果就可以了,工作性质类似于工匠,要求有细心仔细的工作作风,只需要了解样式的编写,不需要再去考虑创作上的问题,某种意义上说也是一种解脱。

由此看来,在应用标准进行设计的过程中,能够顺利地实现项目的明确分工,的确是有利于开发效率的。

注:相关站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。

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